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海底捞我们学不会，但有一个品牌拉出来和海底捞PK一下，却还能赢！
这个品牌和海底捞比赢在哪？
完全靠反着来！
海底捞服务至上，拎包、带孩子、甚至擦鞋、美甲，无微不至；它两个服务员服务二三十个人。
海底捞让消费者感觉宾至如归，让你吃饱吃好再走；它讲究的就是个快，让你吃完麻溜走。
海底捞京剧变脸，现场拉面，花样百出，而它仅靠一个麻酱底料就圈粉无数。
这个品牌就是“中国小火锅之王”呷哺呷哺!
海底捞在全球拥有593家门店，而呷哺却拥有1000多家门店，将近是海底捞的两倍。
碾压的开店数背后，依然是个悲伤的故事。
呷哺率先上市，成为火锅第一股，目前市值为113.26亿港元，海底捞紧随其后，市值却为1950亿港元，近乎20个呷哺呷哺。
呷哺用事实证明，不仅海底捞学不会，能学好自己也很难！
1北漂养大的品牌从1天卖3锅到火锅第一股
1994年已有几次失败的创业经历的张勇，在简阳开了一家串串小火锅店，取名“小辣椒”，第二年张勇夫妇和朋友共同创办“海底捞”火锅店。
在四川麻将术语中，海底捞意味着“胡牌”。 海底捞从营业那天起，张勇就对客人关怀备至：不仅给客人送点心，还主动优惠。
热情的服务让海底捞的名气越来越盛，同时也让张勇找到了经营之道：以服务立品牌。
就在海底捞筹谋冲出简阳时，台湾人贺光启正面临着第二人生。
1998年，出生于珠宝世家的台湾人贺光启，因经营不善败光家业。
无奈之下，他将台湾流行的用电磁炉加热的一人食小火锅带到了北京，取名“呷哺呷哺”。
而呷哺初北京，在老北京的团圆大铜锅下，一人一锅遭遇了水土不服，一天也卖不出三锅。
但2003年非典来袭，意外成了呷哺呷哺转危为安并由此大发展的契机。
在10家饭店有8家关了门的情况下，本来大家接受不了的一人一锅，却恰恰因为干净、卫生一炮而红，那时，门店的翻台率高达一天11次。
绝对称得上那个年代的网红餐厅！
除了独特的一人一锅的小火锅模式，呷哺最吸引人的地方就是它极致的性价比。
小料4元一位，底料2元，肥牛套餐才46元，人均消费不到50就能吃到撑，能极大满足消费者低价吃火锅的心理。
超高的性价比，快餐式的火锅文化，俘获了皇城根下，那些匆忙的年轻人。
没有美甲、没有瓜果饮料，但呷哺依旧能让他们心甘情愿排起大长队。
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！